随着23考研成绩的陆续出炉，考研教育行业引起了广泛的关注。跟随着几位初试成绩不错的学生，我们找到了2017年于北京成立的一家考研培训机构“清北博雅”——这家机构的很多学员在2023年的考研中取得满意的成绩。今天我们有幸与清北博雅的两位创始人宋老师、李老师(下文中简称“清北博雅”)一起在北京市海淀区世宁大厦的教研基地坐下来深入聊聊考研培训这件事。
小编：两位创始人都是教育行业的资深从业者，能否跟我们介绍一下你们是如何看待考研培训的?
清北博雅：我们自北大硕士毕业以来，一直专注于深耕考研教育领域。在这些年的实践中我们发现，实际上很多学生对于如何选择适合自己的考研机构的是比较模糊的。会有只知道个别有知名度的品牌，却不了解教育培训的本质是要按照内容进行具体划分的情况。比如：一个机构的自考或者公务员培训很出名，绝不意味着它的考研成绩就好，但很多学生不明白这一点。实际上都应该从单独领的成绩来看，而绝不能将所有项目混为一谈。
小编：理解了，所以考研的学生还是要单拎出机构考研项目的成绩来看。
清北博雅：是的，甚至还应该将全日制与非全日制的硕士专业细分来看。比如管理类研究生(MBA, MPA, MEM, MPAcc等七大专业)和大三大四在校生所考研的学习体系、适合的学习方法就是非常不同的。简单来说，选择培训机构的本质是“选师资”，而非选品牌——品牌在教育这件事上，我认为是附加值。
小编：据了解之前宋老师也曾在大型教育机构中担任考研项目的负责人，对吧?
清北博雅：是的，负责考研项目产品。这段经历还挺有趣的，这家机构并非专注考研业务出身，而是主攻教育其他领域的，所以考研项目对这个品牌来说实际上是个很新的项目。大体量响应伴随着复杂的企业结构，由于机构庞大，管理层级复杂，项目的管理成本也会随之增加。项目人员存中在着大量的重复工作、重叠岗位甚至同职务领导——这样的人员成本已经侵占了过多教学教研的预算本，使项目不堪重负，中期甚至还将一位之前做少儿教育的高管调动到考研板块中来。说真的，这就是隔行如隔山的差异。考研用户的真正需要与少儿是完全不同的。这位高管主张考研作为一个新项目，需要大力宣传，增加广告投放，提高知名度，而这个决策使得对于真正的教学、课程设计和学生服务等方面的投入越来越少。
小编：我从很多学生口中了解到，现在很多机构的考研老师非常年轻，几乎没什么经验就开始教学开课了。真的有这种情况吗?
清北博雅：这种情况屡见不鲜，而且更多出现在靠品牌大声量高进行招生的企业之中。就像我曾经所遇到过的项目预算支出分配了过多在管理与投放，因此很多时候他们都会招聘没有任何经验的新人进入企业后直接开始教学，甚至不乏刚考上研，自己都还没毕业的情况——这也是我最终毅然决然选择离开大厂，跟几位志同道合的老师共同创立清北博雅的根本原因。“我们坚信师资力量才是考研培训最重要的核心本质，一定要把钱花在刀刃儿上，聘请业内最顶尖的老师作为课程主讲，才能真正提升学生的考研通过率。”李老师说道。
小编：那你们又如何解决优化管理成本这个问题呢?
清北博雅：我们采取平坦化的组织结构，精简管理层级，这样不仅可以提高项目的执行效率，也可以降低管理成本，让更多的资金流向教育本身。我们占比最大、最多的支出都在老师身上。清北博雅的师资成分基本上都是有在大学任教及教授研究生经历的十年以上专业硕辅经验的老师。我们的目标就是打造一个真正以教育为本质的考研培训品牌。
采访后记经过一天的深入采访与交流，对该行业也有了更多认识。凭借着真正高质量的教学，清北博雅的努力也获得了十分喜人的回报——在近两年的考研大军中，清北博雅的学员取得了惊人的通过率。“这使清北博雅在众多考研学子中获得了好口碑。这两年我们的学员接近半数都来自老学员的转介绍，我们非常感谢学生们的肯定。”李老师介绍说。
